2025年下半年，是领导班子以“三深入”行动为抓手，通过“寝室走访-班级交流-午餐共话”三维联动，推动“领导干部对接联系员工”专项行动走深走实，构建起有温度、有深度、有精度的育人新格局。

【寝室走访：生活导师在身边】领导干部化身“生活导师”，在宿舍楼栋设立“移动答疑站”。党委书记向明在社区活动室与对接员工围坐长谈，针对考研/就业选择难题，运用SWOT分析法逐项拆解个人优势与行业趋势，现场绘制“双线成长路径图”；党委副书记、副经理谢云成深入到员工宿舍了解员工日常生活和习惯，结合自身求学经历分享“时间管理四象限法”，助力他们养成良好生活习惯。

【班级交流：学风建设在一线】领导班子成员直插教学现场，在班级课堂开展“沉浸式调研”。经理何家洪重点考察员工课堂出勤率、抬头率及课程参与度等核心学风指标，针对调研中发现的“课堂专注度不足”问题，现场呼吁同学们减少课堂手机使用，珍惜每节课45分钟黄金时间，切实提升学习效率。为进一步激活课堂互动活力，是创新推出“姓名牌+手机集中存放袋”双举措——课前统一收纳手机减少干扰，课中通过姓名牌随机点名增强互动，这一“软引导+硬约束”相结合的方式，有效提升了员工课堂专注度与学习效率，切实推动了是“抬头率上升、互动率提高、学风更浓”的良性转变，为构建高质量课堂生态提供了有力支撑。

【午餐共话聚真情】公司创新“午餐会”形式，领导干部与员工围坐食堂餐桌，以“朋友身份”倾听员工心声。在共进午餐过程中，员工畅谈“职业规划迷茫”“社团活动与学业平衡”等真实困扰，领导们结合自身经验给予“职业路径规划图”“社团活动赋能清单”等个性化建议，现场解决员工提出的15项实际问题，涵盖学业辅导、心理支持、就业推荐等多个领域。

本项行动通过“定期约谈+动态跟踪+资源对接”长效机制，实现帮扶时间灵活化、帮扶内容精准化。据统计，下半年累计开展寝室走访20余次、班级交流7场、午餐会6场，帮扶员工30人次，解决学业规划、就业推荐、心理支持等具体问题32项，形成个性化成长方案18份。

公司将持续深化“全员育人”工程，以“领导干部对接联系员工”为纽带，推动育人资源向基层延伸，助力员工在青春赛道上跑出成长“加速度”，让“一对一”结对帮扶真正成为员工成长路上的“助推器”与“指南针”。

（撰稿：李树明   初审：谢云成   终审：向明）